Manager par les valeurs, la rigueur et le bon sens (VRBS)

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etre persuasif

Tout le monde doit travailler ensemble, penser ensemble, agir ensemble pour faire une équipe solide.

Et plus la tâche est difficile, plus cette solidarité est importante, car la moindre erreur peut faire la différence entre la victoire et la défaite. Les règles sont strictes et chacun fait attention à jouer son rôle.

 

Dans la sidérurgie, les chantiers navals, la construction et d’autres industries, par exemple, les équipes se réunissent pendant une demi-heure avant de commencer la journée de travail afin de se préparer physiquement et mentalement.

Par nature, l’homme a tendance à se relâcher et à oublier ses promesses verbales. Il a aussi tendance à tomber dans la routine, en oubliant pourquoi il fait telle ou telle chose, accomplissant automatiquement les gestes nécessaires.

C’est pour cela que des règles sont indispensables, qu’il faut instituer le travail en équipe, pour que chacun réfléchisse et reste attentif à ce qu’il fait.

L’erreur est humaine. Les ordinateurs exécutent fidèlement les ordres qu’on leur donne, mais les hommes font des erreurs. Ainsi, si vous demandez à quelqu’un de copier un texte de cinq cents mots, il risque de faire deux ou trois fautes.

Les possibilités de commettre des erreurs sont d’autant plus nombreuses et les erreurs sont d’autant plus graves que les systèmes sont plus sophistiqués.

L’addition de toutes les petites erreurs se traduit par des problèmes de qualité, donc par des clients mécontents et des difficultés commerciales.

La rigueur consiste à faire et refaire jusqu’à faire naturellement les choses dans les règles.

AFC accompagne toute votre équipe à travers une méthode qui laisse des traces dans les esprits afin d’optimiser la rigueur et le bon sens.


 

 

 

 

 

Les valeurs

Les valeurs sont des préférences collectives en matière de manières d’être et de conduites individuelles ou collectives.

 

Elles fonctionnent comme des exigences et des devoirs, que s’imposent ceux qui les portent.

 

Elles émanent du fonctionnement des groupes humains dans un contexte donné et contribuent à le réguler.

 

Elles traduisent ce qu’une société considère comme bien pour sa survie, sa pérennité et sa performance.


 

 

 

 

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